為進一步提升中層干部的管理能力，打造一支懂科學管理知識、執行能力強、敢做善成的管理團隊，為公司的發展壯大夯實管理基礎，6月25日—30日，集團公司組織本部、建設分公司、運營分公司共30名中層以上領導干部赴中山大學開展2017年中層干部管理能力提升培訓班（第一期），集團公司黨委副書記黃英為、總經濟師張世高也參加了培訓。

在開班儀式上，黃英為副書記介紹了舉辦此次培訓班的目的，強調了培訓紀律，并對學員提出了明確要求。黃英為強調，此次培訓主要是想達到幾個目的，一是“松松骨”。中層干部作為公司的中堅力量，近年來為集團公司的管理、1號線的開通付出了辛勞與汗水，希望能借此次培訓機會，從百忙中靜下心來到名校學習；二是“開開眼”。借助中山大學這一平臺，感受名校厚重的歷史積累，通過培訓開拓視野，借鑒和學習其他企業好的方法；三是“加加油”。希望中層領導干部珍惜此次學習機會，通過對管理學原理方面的系統、集中學習，樹立正確的管理理論、運用科學的管理手段，提高管理能力，結合工作實際，把學習的知識轉化為工作的成果，提高工作質量。

本次培訓為期4天，課程內容以管理學原理、流程管理與優化相關知識為主。管理學原理由中山大學管理學院副教授、管理學博士汪建成主講，汪教授以管理是一門學科還是藝術開篇，從計劃、目標管理與決策、企業戰略管理、組織設計、組織變革與創新、溝通與沖突管理、控制等方面進行系統講授，管理理論豐富，講解深入淺出，并輔以大量的案例作為佐證；流程管理與優化由深圳大學管理學碩士、管理技能提升專家廖維主講，廖維教授圍繞流程的認識、流程體系規劃、流程設計與優化、流程管理長效機制構建等幾個方面，結合其在華為、宏碁等世界500強企業的管理實踐經歷進行分析講解，講授了流程設計的方法和步驟及優化、改進、考核的手段，并進行了案例實踐，觀點內涵豐富，啟發性極強。培訓期間，中層領導干部積極開動腦筋與老師互動，并與實際工作結合起來，通過討論碰出了許多思想火花,對于指導今后的管理工作,提供了很多具有借鑒意義的方法論和思維模式，為搭建自身工作業務的管理體系和流程體系提供了有益的探索方向。

此次培訓內容系統，既強調理論的理解，又注重實踐的結合，充實了中層領導干部的管理知識和經驗，促進了各部門之間的交流與溝通，使參訓的中層領導干部進一步開闊了視野，拓寬了思路，提升了對管理的認識和理解，為管理提升奠定了基礎。參訓的中層領導干部紛紛表示，通過為期4天的培訓，對管理工作有了新認識，對組織以及自身在組織中的角色有了新覺悟，收益頗多，希望集團公司多舉辦此類培訓活動。

據悉，中層領導干部管理能力提升培訓班第二期計劃于9月在武漢大學舉辦。